
ビジネスプロセス


ミドルアップで始める変革活動の進め方~「組織」「人」の変革を通じた企業価値の向上~(後編)

ミドルアップで始める変革活動の進め方~「組織」「人」の変革を通じた企業価値の向上~(前編)

よくわかるビジネスアナリスト 第5回 ビジネスアナリスト同士のつながりを強化する、ビジネスアナリストのコミュニティ

よくわかるビジネスアナリスト 第4回 ビジネスアナリストの育成とマネジメント

よくわかるビジネスアナリスト 番外編 若手BA×マネージャーBAが語るビジネスアナリスト入門資格受験記

よくわかるビジネスアナリスト 第2回 求められるソフトスキルとテクニカルスキル

よくわかるビジネスアナリスト 第3回 ビジネスアナリストを企業の中で育成し、業務変革を推進する

よくわかるビジネスアナリスト 第1回 ビジネスアナリストはプロセス変革リーダー

イベントレポート 専修大学経営学部の授業で「ビジネスアナリスト」をテーマに講義を行いました

セミナーレポート BPMフォーラム2018:改革活動の実効性と効果を高める方法

現場が動く改善活動~しくみで動かし、現場を巻き込む~

イベントレポート 次世代アントレプレナー育成事業でワークショップを開催しました

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第16回:ビジネスプロセスのEnd to Endはどこからどこまでか

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第15回:業務とは何か(その5-業務計測の手法)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第14回:業務とは何か(その4-業務の目標となるKGIとKPI)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第13回:業務とは何か(その3-業務の目的と目標)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第12回:業務とは何か(その2-ガイドとイネーブラ)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第11回:業務とは何か(その1-業務の基本)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第10回:業務改善を進める際にはまず組織とプロセスの関係を整理する
