事例から学ぶ「デジタル変革人材」育成の鍵～企業のDX推進に求められる人材と育成アプローチとは～

デジタルフォルン、監査法人トーマツを経て、LTSに入社。全社戦略、デジタル変革、オペレーション戦略など幅広い領域を経験。パブリックセクターを巻き込んだ社会課題解決の事業スキーム構築・推進にも多く関与。近年は、DXに伴う変革人材の育成・研修にも注力しており、自治体や様々な業界トップ企業の変革人材育成を支援。（2025年6月時点） 　⇒プロフィールの詳細はこちら

2012年にLTSに入社。様々な企業の業務改革、業務分析・設計やIT構想・要求整理、基幹系システム刷新等、企業経営改善・改革に関る上流から下流まで幅広いプロジェクトに参画。また、事業環境調査や、新規事業企画/計画の策定案件等の戦略コンサルティング領域も経験。近年はマネジメントとして事業運営の他、これまでのノウハウを活用した人材育成事業の強化・推進に従事。（2025年5月時点）