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プロセス変革・業務改革

事例から学ぶ「デジタル変革人材」育成の鍵~企業のDX推進に求められる人材と育成アプローチとは~

講演概要

企業DXを推進するにあたり、技術やツールといった”デジタル”と同時に重要となるのが“変革”を推進する人材――”デジタル変革人材”の存在です。
本講演では、変革が進まない根本要因を踏まえ、企業に必要な「デジタル変革人材」の人材像と人材の定着・活用に向けた経営・マネジメントのあり方、そして具体的な育成アプローチについて、LTSの支援事例を基に解説します。

登壇者

白鳥 健太郎(LTS 常務執行役員 Consulting事業本部 本部長)

デジタルフォルン、監査法人トーマツを経て、LTSに入社。全社戦略、デジタル変革、オペレーション戦略など幅広い領域を経験。パブリックセクターを巻き込んだ社会課題解決の事業スキーム構築・推進にも多く関与。近年は、DXに伴う変革人材の育成・研修にも注力しており、自治体や様々な業界トップ企業の変革人材育成を支援。(2025年6月時点)  ⇒プロフィールの詳細はこちら

水谷 圭(LTS Consulting事業本部 副本部長)

2012年にLTSに入社。様々な企業の業務改革、業務分析・設計やIT構想・要求整理、基幹系システム刷新等、企業経営改善・改革に関る上流から下流まで幅広いプロジェクトに参画。また、事業環境調査や、新規事業企画/計画の策定案件等の戦略コンサルティング領域も経験。近年はマネジメントとして事業運営の他、これまでのノウハウを活用した人材育成事業の強化・推進に従事。(2025年5月時点)

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