坂口 沙織（LTS コンサルタント）
基幹システム導入PJを中心に、IT導入PJにおけるユーザー側タスクの支援に一貫して携わるビジネスアナリスト。構想策定から導入後の運用安定化支援まで、システム導入のライフサイクル全てに関わる。Scrum Alliance認定スクラムマスター（CSM）。
働き方 認定スクラムマスター（CSM）資格取得レポート ～スクラムマスターは「能動的に何もしない人」？！～
DX アジャイル×ローコードで社内システム開発 ～対談 チームに応じたスクラム運営で、コミュニケーションを活性化する～
DX アジャイル×ローコードで社内システム開発 ～スクラムマスターに聞いた、スクラムチームの1週間～
DX アジャイル×ローコードで社内システム開発 ～対談 ビジネスアナリストが参加したアジャイルプロジェクト～
DX アジャイル×ローコードで社内システム開発 ～対談 アジャイル初体験のコンサルタントとエンジニア～
DX 「アジャイル開発」とは、価値ある成果を定期的に届ける開発手法 ～小さく作り・小さくリリース…を繰り返し、価値を最大化する～
働き方 若手コンサルの仕事術 いち早く「自立・自走」できるようになるには？
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第13回：「意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第12回：「チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第11回：「技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第10回：「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第9回：「最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第8回：「情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第7回：「シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第6回：「要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第5回：「顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第4回：「アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第3回：「動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします」の原則
DX アジャイルアプローチへの挑戦 第2回：「ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません」の原則
DX