タグ坂口沙織

「ビジネスアナリストを拡張する」「コラボと継続的改善を促進する」ために～2023 BAアワード LTSの2人が受賞しました～

2024年04月05日

ビジネスアナリストが考えるIT導入　受入テストの勘所（後編）

2023年06月30日

ビジネスアナリストが考えるIT導入　受入テストの勘所（前編）

2023年06月23日

Agile Japan サテライト＠LTS ～アジャイル×ソーシャルを考える～

2023年02月03日

認定スクラムマスター（CSM）とは？研修を通して学んだこと

2022年04月15日

チームに応じたスクラム運営で、コミュニケーションを活性化する　社内システム開発④

2022年03月18日

スクラムマスターに聞いた、スクラムチームの1週間　社内システム開発③

2022年03月04日

ビジネスアナリストが参加したアジャイルプロジェクト　社内システム開発②

2022年02月18日

アジャイル初体験のコンサルタントとエンジニア　社内システム開発①

2022年02月04日

「アジャイル開発」とは、価値ある成果を定期的に届ける開発手法

2022年02月04日

いち早く「自立・自走」できるようになるには？　若手コンサルの仕事術

2021年12月10日

心理的安全性を確保することの重要性　アジャイル宣言の背後にある原則⑬

2021年10月01日

IT担当領域のオーバーラップで柔軟な役割変更を　アジャイル宣言の背後にある原則⑫

2021年09月10日

ユーザー側で考えるべき「設計に対する不断の注意」　アジャイル宣言の背後にある原則⑪

2021年09月03日

機能がリリースされて、はじめてお客様へ価値が届く　アジャイル宣言の背後にある原則⑩

2021年08月27日

ITアーキテクチャ構築の主体はユーザサイドにある　アジャイル宣言の背後にある原則⑨

2021年08月20日

上流フェーズでの対面コミュニケーションを重視　アジャイル宣言の背後にある原則⑧

2021年08月06日

機能要求は「絶対に必要なもの」から　アジャイル宣言の背後にある原則⑦

2021年07月30日