職種別採用リーダーが語るLTSの新卒採用活動（前編）

今回の取材の依頼を受けてから、CLOVERを読み直そうと思って中途採用チームや最近の記事を読んでモチベーションを上げてきました！

はい、では自己紹介から。

私は2021年9月に中途でLTSに入社しました。新卒で入社した前職の不動産会社では、主に法人向けの提案や営業、それに関連した働き方のコンサルティングなどを担当していました。その後、人事部へ異動となり新卒・中途採用を経験しました。

現在は、コンサルタント職の採用リーダーという位置づけで、採用計画や数値管理、小泉さんと一緒に人材紹介会社との連携を担当しています。

私は2015年にLTSに入社しています。前職は総合人材会社です。とにかく“人が大好き！”というのと、就職活動中は“働くこと”がよく分からなかったので、“いろいろな働く人と出会いたい”と思い人材会社を選びました。

現在はビジネスプロデュース職の採用リーダーを務めています。以前はコンサルタント職の採用担当をしていましたが、3、4年前から新卒でのビジネスプロデュース職の採用を開始し、その頃からこちらの採用に携わっています。また、今年からは多職種も網羅的に見ていくことになり、各職種のリーダーである千嶋さん、早川さんとコミュニケーションを取りながら採用全体を把握するというのが今年の目標です。

LTSへの入社のきっかけは何だったんですか？

私は、前職では“何でも屋さん”として働いていたので、自分が何者なのか？何のために仕事をしているのか？が分からなくなって。自分が何者なのか？を知りたくて転職しようと思いました。

前職では他社の人事の方と話をする機会が多かったので、人事に対する憧れがあり、“一企業の人事として会社の成長にコミットしたい”という思いから、採用活動ができる会社を探していたところLTSに出会いました。

LTSの選考過程では、いろんな人が自分を気にかけて相談に乗ってくれたんですよね。自分は選考過程でしかLTSに関わっていないのに、社内外問わず“人に対して誠実である”というのがすごい伝わってきたんです。この会社であれば間違いない、ここで自分のバリューを発揮できたらいいなと思い、LTSに入社を決めました。“普段から誠実”だからこそ、社内外問わず誠実な姿勢なんだなと感じましたし、それは今でもすごく実感していますね。

LTSの採用プロセスは、非常にステップが長いのが特徴なんですよね。

年度によって変更になる部分もありますが、コンサルタント職は夏ごろまでインターンがあり、秋以降は本選考に入っていきます。本選考は7ステップ で、エントリーシート（以下、ES）、説明会兼グループワーク、個人面接、そして説明会の時よりも長めのグループワーク、課題選考（小論文）、マネージャー面接、役員面接です。その後、内々定となります。

ビジネスプロデュース職も本選考のステップは6回あり、まずは説明会。その後にES、そして個人面接とグループワーク、課題選考があってマネージャー面接、役員面接があります。

ビジネスプロデュース職の説明会は、コンサルタント職やエンジニア職と違って基本的にLTSリンク（ビジネスプロデュース職の社員がLTSから出向する子会社）の社員が運営しているのが特徴的なところですね。現場の方が非常に採用に積極的というところがあって、もちろんコンサルタント職、エンジニア職もそうですが、ビジネスプロデュース職は採用活動自体を現場社員で運用していきたいという方針があるので、去年から僕は一切説明会には参加せず、基本的に現場の社員にお任せしている感じです。

私も採用プロセスは相互理解の場に尽きるかなと思っています。特にエンジニア職という観点でIT業界の他社と比べると、LTSは圧倒的に採用プロセスが長いですね。

やっぱりお互いを理解できないと、学生が入社後に成長して活躍してもらえるか分からないですし、学生にとってはLTSで働くことが正解なんだという自信を持ってもらうプロセスだと思っているので、数は多いですが一つひとつ大事にしていきたいなって思ってます。

面接や面談では、基本的にはその人のことを深く知るような質問をしています。単に実績や活動内容だけではなく、なぜその選択をしたのか？どういうところに魅かれてそうしたのか？というのを、コンサルタントとして活躍するだけでなく、その人がLTSに入って本当に幸せな働き方ができるのか、その人にとってプラスになる人生を歩めるか、というのを見極めるために、その人を深堀りするような質問をすることが多いのかなと思います。

選考では全職共に志望動機を聞かないんですよね。なぜこの会社なのか？LTSの好きなところは？みたいな質問に対しては、結局、型にはまった用意された回答になるので。長く働くには等身大でいられる環境が重要だと思っているので、学生時代に何をやってきたか含めて学生が語りやすい質問を投げかけるようにしていますね。

課題選考が終わった学生には、社員の方を面談という形で紹介しているんですが、コンサルタント職では1人の学生に対して内々定承諾までに平均で4、5人の社員を紹介しています。多い人だと10人とかもあります（笑）

紹介する社員は、その選考過程までに得られた学生の情報から、近い経験や考え方を持っている社員、学生が興味のある領域を担当している社員、学生からの希望等に応じて、若手2年目の社員から樺島さん（LTS代表）や役員の方々と幅広く面談の場を設定して、LTSのイメージをより膨らませてもらってますね。

ビジネスプロデュース職も同じで、学生の方から希望があれば、希望に応じた形で社員の方を紹介しています。社員の方には、学生の悩みや疑問などに応じてこういったことを語ってください、ということは伝えつつも、LTSの悪いところも伝えていただいて問題ないと言っているので、基本は自由にやっていただいてます。

学生がLTSの悪いところを知らないで入社してから困るよりも、先に知った上で覚悟して入社してもらった方が何百倍もいいかなと思ってるので。社員の面談の際には意識してお伝えしてるところですね。