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経営・組織

不確実性の高い時代に必要な「経営管理」を語る 第1回 取り巻く環境の変化と、試される企業の対応力

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データサイエンティストへの歩み 第2回 勉強したことがお客様の価値になる喜び(前編)

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データサイエンティストへの歩み 第2回 勉強したことがお客様の価値になる喜び(後編)

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アジャイルアプローチへの挑戦 第12回:「チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します」の原則

業務変革

よくわかるビジネスアナリスト 第4回 ビジネスアナリストの育成とマネジメント

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アジャイルアプローチへの挑戦 第11回:「技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます」の原則

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チャレンジできる環境に価値がある~関西発「ちょうどいい距離感」が新しい価値を生み出す~

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ITプロジェクトの成功に必要な「アーキテクト」とは

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アジャイルアプローチへの挑戦 第10回:「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です」の原則

業務変革

よくわかるビジネスアナリスト 番外編 若手BA×マネージャーBAが語るビジネスアナリスト入門資格受験記

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アジャイルアプローチへの挑戦 第9回:「最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます」の原則

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これからのオフィスは「チームが集まる場所」~テレワーク後の入社社員が考えた新しいオフィスの在り方~

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アジャイルアプローチへの挑戦 第8回:「情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです」の原則

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データサイエンティストへの歩み 第1回 思い立ったが吉日!すぐに始められるデータサイエンティストになるための勉強法 

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アジャイルアプローチへの挑戦 第7回:「シンプルさ(ムダなく作れる量を最大限にすること)が本質です」の原則

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変化を続ける新卒採用(後編)~人事も経営陣も現場社員も、全員参加の新卒採用活動へ~

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コンサル×データサイエンスの視点から読み解く AIでビジネス課題を解決する企業の裏側(後編)~事例から見る、本社がリードするデータ活用組織のつくりかた~

業務変革

よくわかるビジネスアナリスト 第2回 求められるソフトスキルとテクニカルスキル

業務変革

よくわかるビジネスアナリスト 第3回 ビジネスアナリストを企業の中で育成し、業務変革を推進する

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コンサル×データサイエンスの視点から読み解く AIでビジネス課題を解決する企業の裏側(前編)~ビジネスにおけるAI変遷と、活躍する人材の育成~