
ビジネスプロセスマネジメント


ミドルアップで始める変革活動の進め方~「組織」「人」の変革を通じた企業価値の向上~(後編)

ミドルアップで始める変革活動の進め方~「組織」「人」の変革を通じた企業価値の向上~(前編)

みんなでBABOKを読もう第1回~ビジネスアナリシス・ビジネスアナリストの定義と全体イメージ~

イベントレポート 専修大学経営学部の授業で「ビジネスアナリスト」をテーマに講義を行いました

セミナーレポート BPMフォーラム2018:改革活動の実効性と効果を高める方法

現場が動く改善活動~しくみで動かし、現場を巻き込む~

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第15回:業務とは何か(その5-業務計測の手法)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第14回:業務とは何か(その4-業務の目標となるKGIとKPI)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第13回:業務とは何か(その3-業務の目的と目標)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第12回:業務とは何か(その2-ガイドとイネーブラ)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第11回:業務とは何か(その1-業務の基本)

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第10回:業務改善を進める際にはまず組織とプロセスの関係を整理する

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第9回:自社のプロセスを俯瞰するプロセスマップの使い道

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第8回:ビジネスアナリシスの歴史

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第7回:ビジネスプロセスとビジネスモデルは何が違うのか

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第6回:ビジネスプロセスとはそもそも何か

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第5回:業務効率化で作業時間を計測する際の落とし穴

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第4回:世界中のビジネスアナリスト(BA)が集まるイベント「BBC(Building Business Capability)2015」の会場から

ビジネスプロセスの教科書 こぼれ話第3回:M&Aではビジネスプロセスの統合をおろそかにしてはいけない
